EL EVENTO QUE DESDE AHORA CONVOCARÁ A TODOS LOS QUE AMAMOS AL MARKETING, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES. LOS ESPERO!!!
ComBusinesses
Estamos viviendo constantes cambios, para acompañar el crecimiento debemos estar preparados nosotros y nuestra gente para los desafios en forma Constante. Todo cambio se debe ver como un PROCESO, de lo contrario es CASUALIDAD y no CAUSALIDAD, tenemos que programarlo en la mayoría de los casos. Podemos colaborarles en poseer un organización que este preparada para cambiar, si es necesario, usando la CREATIVIDAD en un clima laboral OPTIMO.
martes, 17 de mayo de 2011
jueves, 2 de diciembre de 2010
FRASE.
EL MUNDO ESTA EN MANOS DE AQUELLOS QUE TIENEN EL CORAJE DE SOÑAR Y CORRER EL RIESGO DE VIVIR SUS PROPIOS SUEÑOS!!!
Adelante y muchos EXITOS!!!!!!
martes, 16 de marzo de 2010
NEGOCIO MULTINIVEL - NETWORK MARKETING
Les comento que estoy pronto a inaugurar una CAMPUS VIRTUAL de capacitación, rogaría que cualquier consulta las envíen por mail a nuestra casilla.
En cuanto a MULTINIVEL, estamos haciendo convenios con otros países y MAESTROS DEL MULTINIVEL, para poder llegar con lo último en tecnología y conocimientos ya sea teóricos/prácticos como herramientas aplicadas a este nuevo modo de trabajo desde la casa.
Se abrirá en un mes una sala de capacitación con todas las comodidades que se necesitan para poder brindar un mejor apoyo en la gestión.
jueves, 4 de marzo de 2010
Cómo afrontar una entrevista de trabajo
Este video está creado para aquellos que están en la búsqueda de trabajo
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miércoles, 3 de marzo de 2010
Perfil de Supervisor de ventas
Para aquellos que en una organización son MANDOS MEDIOS, les dejo este perfil que hay que tener en cuenta en el momento de desarrollar nuestras actividades en la organización.
domingo, 28 de febrero de 2010
La entrevista Laboral (Part. 1)
En este mundo altamente competitivo, en el que todos buscamos el profesionalizarnos en nuestra actividad, es importante que la persona que por cualquier razón quedó excluido del mercado laboral, pueda introducirse en el mismo. Por lo cual tiene que tener en cuenta que no solo tendrá que rivalizar con otros pares de las mismas características que él, si no también contra otros que están en mejor posición.
El individuo que esta en búsqueda de trabajo, no solo tiene que realizar la exploración de las posibles ofertas de trabajo, si no también de la preparación personal en los siguientes puntos:
1- Curriculum Vitae
2- Carta de presentación
3- Planificación de nuestra entrevista de trabajo (con todos los puntos neuralgicos que intervienen en la misma)
A continuación trataremos de aportarle en formato de capítulos los puntos a tener en cuenta en la misma.
EL PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección es una de las fases más difíciles de superar y, muchas veces, acaba frustrando a la mayoría de las personas que lo intentan. Esto se debe, en muchas ocasiones, a la ausencia de preparación de las entrevistas de trabajo. Parece algo sencillo y, muchas veces, nos conformamos con ser naturales. Sin embargo, si cuidamos y preparamos con antelación nuestras respuestas, seguro que resulta todo un éxito.
Podemos decir que la selección se divide en dos fases:
A- Selección de personal: consiste en un estudio previo del puesto que la empresa necesita cubrir, después un reclutamiento de candidatos a través de una base de datos o de anuncios y, finalmente, las pruebas técnicas grafológicas, de idiomas y psicotécnicas.
B- Evaluación de personal: se centra en las entrevistas donde nos encontramos con las dinámicas de grupo o en profundidad.
LA ENTREVISTA INICIAL
Una vez superado el primer escollo de selección, la preselección por currículo, se inicia una primera fase que consiste en una entrevista inicial que constituye una técnica relativamente rápida y eficaz para el entrevistador de recogida de información.
Características: Se trata de una primera toma de contacto entre el entrevistado y el puesto al que opta. Dura unos 10 ó 15 minutos y se realiza con aquellas personas que han sido previamente seleccionadas a partir de su historial profesional.
A menudo se realiza a la vez que se cumplimenta la solicitud de ingreso. De esta forma, el seleccionador trata de constatar la claridad y veracidad con que se está rellenando el impreso, comprobar datos no aportados en el currículo y permitir la auto-eliminación de candidatos si existen discrepancias con sus expectativas, formación o conocimientos.
Los datos obtenidos de esta forma, junto a la información obtenida del historial profesional, nos permiten escoger a los que continuarán en el proceso. No obstante, hay que señalar que no consiste en una simple charla, sino que es una entrevista planificada para obtener una serie de datos. Por este motivo no debemos bajar la guardia y debemos estar preparados para cualquier tipo de pregunta.
Objetivos de la entrevista: Los fines claves de esta entrevista son los siguientes:
1. Preferencias profesionales, interés por el puesto y expectativas futuras.
2. Percepción y juicio sobre sí mismo (a nivel básico): satisfacción con las actividades realizadas en el pasado, imagen sobre sí mismo, planes a medio plazo y motivaciones.
3. Actitudes hacia el trabajo (a nivel básico): juicios sobre empleos anteriores, motivos de cambio de empleo, deseos de reto profesional y competitividad.
Una vez superada esta prueba pasaremos a la siguiente fase consistente en la aplicación de pruebas psicotécnicas y que explicaremos en la próxima unidad didáctica.
El individuo que esta en búsqueda de trabajo, no solo tiene que realizar la exploración de las posibles ofertas de trabajo, si no también de la preparación personal en los siguientes puntos:
1- Curriculum Vitae
2- Carta de presentación
3- Planificación de nuestra entrevista de trabajo (con todos los puntos neuralgicos que intervienen en la misma)
A continuación trataremos de aportarle en formato de capítulos los puntos a tener en cuenta en la misma.
EL PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección es una de las fases más difíciles de superar y, muchas veces, acaba frustrando a la mayoría de las personas que lo intentan. Esto se debe, en muchas ocasiones, a la ausencia de preparación de las entrevistas de trabajo. Parece algo sencillo y, muchas veces, nos conformamos con ser naturales. Sin embargo, si cuidamos y preparamos con antelación nuestras respuestas, seguro que resulta todo un éxito.
Podemos decir que la selección se divide en dos fases:
A- Selección de personal: consiste en un estudio previo del puesto que la empresa necesita cubrir, después un reclutamiento de candidatos a través de una base de datos o de anuncios y, finalmente, las pruebas técnicas grafológicas, de idiomas y psicotécnicas.
B- Evaluación de personal: se centra en las entrevistas donde nos encontramos con las dinámicas de grupo o en profundidad.
LA ENTREVISTA INICIAL
Una vez superado el primer escollo de selección, la preselección por currículo, se inicia una primera fase que consiste en una entrevista inicial que constituye una técnica relativamente rápida y eficaz para el entrevistador de recogida de información.
Características: Se trata de una primera toma de contacto entre el entrevistado y el puesto al que opta. Dura unos 10 ó 15 minutos y se realiza con aquellas personas que han sido previamente seleccionadas a partir de su historial profesional.
A menudo se realiza a la vez que se cumplimenta la solicitud de ingreso. De esta forma, el seleccionador trata de constatar la claridad y veracidad con que se está rellenando el impreso, comprobar datos no aportados en el currículo y permitir la auto-eliminación de candidatos si existen discrepancias con sus expectativas, formación o conocimientos.
Los datos obtenidos de esta forma, junto a la información obtenida del historial profesional, nos permiten escoger a los que continuarán en el proceso. No obstante, hay que señalar que no consiste en una simple charla, sino que es una entrevista planificada para obtener una serie de datos. Por este motivo no debemos bajar la guardia y debemos estar preparados para cualquier tipo de pregunta.
Objetivos de la entrevista: Los fines claves de esta entrevista son los siguientes:
1. Preferencias profesionales, interés por el puesto y expectativas futuras.
2. Percepción y juicio sobre sí mismo (a nivel básico): satisfacción con las actividades realizadas en el pasado, imagen sobre sí mismo, planes a medio plazo y motivaciones.
3. Actitudes hacia el trabajo (a nivel básico): juicios sobre empleos anteriores, motivos de cambio de empleo, deseos de reto profesional y competitividad.
Una vez superada esta prueba pasaremos a la siguiente fase consistente en la aplicación de pruebas psicotécnicas y que explicaremos en la próxima unidad didáctica.
sábado, 27 de febrero de 2010
Liderazgo y motivación
Quiero compartir con Uds. un video que en lo particular es unos de los mejores que vi en la red. en el podremos encontrar muchas enseñanzas para nuestra vida...
Les invito a verlo, está MUY BUENO....
Les invito a verlo, está MUY BUENO....
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